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項黎明

• 同濟大學(xué)建筑專業(yè)畢業(yè)，35年地產(chǎn)設(shè)計與項目管理相關(guān)經(jīng)驗，多年來涉及的項目從工業(yè)到民用建筑，從商業(yè)設(shè)計到住宅建筑，參與設(shè)計、管理多種類型產(chǎn)品，從前期定位、項目策劃、設(shè)計管控、產(chǎn)品標(biāo)準化有著豐富的項目與設(shè)計管理經(jīng)驗

  
  

• 15年一線甲級設(shè)計院工作經(jīng)驗，副院長兼任副總工程師，主導(dǎo)并參與了各類項目的方案設(shè)計，以及后期的各階段設(shè)計的管理，熟稔商業(yè)項目、住宅項目、綜合類項目的規(guī)劃建筑設(shè)計和成本管控。

• 20年房地產(chǎn)公司總部設(shè)計管理經(jīng)驗。曾任職卓越公司、寶龍公司、中信泰富等標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計總管；相繼參與開發(fā)了豪華獨棟別墅、聯(lián)排別墅、辦公樓、各類住宅、商業(yè)綜合體、酒店、loft產(chǎn)品、SOHO等項目，包括這些項目的優(yōu)展區(qū)設(shè)計、樣板房精裝設(shè)計，以及項目的前期產(chǎn)品策劃、設(shè)計資源管理、后期設(shè)計總結(jié)、公司產(chǎn)品的標(biāo)準化和管理標(biāo)準化。

針對現(xiàn)狀解決設(shè)計院與甲方做好各方面溝通的問題，分析設(shè)計院的項目流程和甲方的項目流程的差異，根據(jù)設(shè)計院的項目資源和開發(fā)商的項目資源，詮釋設(shè)計院的項目經(jīng)理和開發(fā)商的項目經(jīng)理工作內(nèi)容的異同和配合，讓和設(shè)計院的項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）更加理解開發(fā)商的工作需求、節(jié)奏、重點，從而有效的提升工作效率，掌握解決設(shè)計質(zhì)量問題的手段及方法。

• 設(shè)計和設(shè)計管理的定義（定義優(yōu)秀的設(shè)計管理）

• 產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計院的關(guān)系（效率和解決方案探討）

• 大院，小院，當(dāng)?shù)卦O(shè)計院（分門別類和二次設(shè)計）

• 設(shè)計院的關(guān)注點有沒有“甲方關(guān)注點”（服務(wù)意識可視化）

• 如何在具體項目上統(tǒng)一價值觀（田忌賽馬新解）

• 項目負責(zé)人的幾個基本素質(zhì)（專家、溝通和信息變異）

• 選擇結(jié)構(gòu)設(shè)計負責(zé)人的體會（樁基先行的特殊要求）

• 室內(nèi)設(shè)計和精裝修設(shè)計的區(qū)別（空間設(shè)計和裝飾設(shè)計）

• 土地價值最大化和建筑價值最大化（政府規(guī)劃誰去實現(xiàn)）

• 房型的評判標(biāo)準（新設(shè)計師容易犯的錯）

• 設(shè)計產(chǎn)品和競品情況的掌握和學(xué)習(xí)（和甲方共進步）

• 設(shè)計任務(wù)書之前的工作（配合營銷設(shè)計成本前置）

• 一個項目有多少設(shè)計任務(wù)書（不看不知道）

• 如何快速掌握設(shè)計任務(wù)書的核心內(nèi)容（共同價值觀的磨合）

• 營銷定位標(biāo)準化內(nèi)容（客戶類型標(biāo)準化）

• 切忌機械冷淡的設(shè)計任務(wù)書（工具表格的長處和短處）

• 如何避免信息變異（一場游戲帶來的思考）

• 設(shè)計價值體現(xiàn)的最小閉合圈（從7對眼睛到鐵三角）

• 價值工程判斷和科學(xué)經(jīng)濟合理的差異（設(shè)計概念細化可控）

• 設(shè)計師的情懷何時釋放（當(dāng)作品設(shè)計遇見產(chǎn)品設(shè)計）

• 什么是豪宅？如何打造樓王再溢價（面積大的別墅就是豪宅么？）

• 設(shè)計院及時精確的了解甲方的控制點

• 設(shè)計院如何與甲方共同研究規(guī)劃管理意見

• 設(shè)計院如何前置出具樁位圖

• 樁基設(shè)計所需確定的關(guān)鍵元素

• 逆向出圖原理和管理

• 為什么甲方總是要修改圖紙

• 設(shè)計院掌握設(shè)計先機和主動

• 了解甲方對成本控制的方法和控制點

• 甲方成本控制的可視化、工具化和流程

• 建立設(shè)計院的材料設(shè)備表（庫）

• 避免不可推薦建材設(shè)備對設(shè)計能力的傷害

• 建筑師如何控制含鋼量

• 結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化怎么做

• 各專業(yè)工程師如何控制成本

• 室內(nèi)設(shè)計的成本控制方法

• 景觀設(shè)計的成本控制方法

• 優(yōu)展區(qū)設(shè)計的成本控制方法

• 如何協(xié)同優(yōu)化公司做好設(shè)計優(yōu)化

• 前置商定結(jié)構(gòu)設(shè)計方案

• 利用設(shè)計院自身優(yōu)勢匯聚縱向競品

• 與審圖公司提前掛號、提前簽合同

• 設(shè)計合同中的進度細分和工作量細分

• 為何首期工程設(shè)計要規(guī)避強條